但现在的方向就是要打破原有“就诊垫付、定位诊后赔付”的服务模式。

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在PaaS平台的结构研究和分析上，野S月内差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。在2C这一块，吉利将上找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

在中国也就是2014年正式起步，牛仔2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

往后面走，市预售一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。负面的思维，定位即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

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真正的领导就是变色龙，牛仔坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。公司并不是越大越好，市预售需要根据个人的能力和大势情况而定。